小唐不菜的剪贴板

最近开始使用MacBook，觉得和以前使用win的感受最大的不同就在触摸板上了。 苹果触摸板的使用让人有种在做手工的感觉，真的使人精神一振，或者这也是设计者的初衷吧。这种设计感，让人想到很多，在我们使用的智能手机上的触控方式最早也是在iPhone上实现并推广的，这种操作的享受感或许正是苹果工业设计成功之处，值得我们去借鉴的地方。 设计以人为本，通过模拟人的实际工作中的行为方式，来让人获得做手艺的感觉，这种体验应该是可以复制并使用的。如果产品设计中也进行这种设计，在初期的使用中或许会不觉得怎样，但是在之后的使用中，逐渐体验后，估计也会有令人惊艳之感。 那该怎么把这种设计复制到产品中那？ 从现有的产品中我们或许可以得到一些解答，现在的产品设计越来越注重产品使用过程中的体验，像以前的loading界面只是。。。的展示，到现在会根据自身产品定位进行设计，生成不同的动画效果。或者在app的体验上使用更接近人为操作的设计，于是乎产品体验师，首席体验官运营而生。不得不说，在产品体验上越突出的产品才能让人欲罢不能，产品才能越走越远。

1.墨菲定律      如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。 2.波克定理      只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 3.奥格尔维法则 如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 4.美既好效应 对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 5.蓝斯登定律 和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 6.洛伯定理 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 7。刺猬理论 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。 8.托利得定理 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。 9.沃尔森法则 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 10.吉德林法则 把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。 作者：赤脚拓荒 链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/38550795 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

现在的设计都是极简设计。追求物件功能的简化实用，用设计来减少物件使用的成本（ 学习成本，消耗成本）。 追究其本质，设计本身就是为人服务，远古的时候创造出碗，筷子都是一种设计；之后逐渐复杂化，追求功能多元化，一物多用；到现在又返璞归真，追求功能的集成化。 未来的设计以我所见应该有以下几点： 设计的模块化 设计的东西都能够有统一的标准追求一致性以及对后续设计的便利性 设计的便携性 追求随身携带，龙珠中的胶囊真是令人期待 设计的嵌入式 可以在多个场景进行使用

通信，我以为是从纸质的信件 到邮件 再到通讯软件（qq，微信等） 再逐渐地转变着人们的方方面面。通信的效率也在这个过程中逐渐地提升，达到了远隔千里仍能秒回信息的时代。不过这也恰恰影响了人与人原本的交流状态。 以个人观点来看人与人之间的相处实际就是维护人际关系，也就是通信。而现代通信的实时性便捷性对此是有益处的。但是通信的延时性或许是有其存在的意义的…… 今天在微信群的聊天中发生这么一件事。先从起因说起吧，这是发生在兄弟之间的事情，我的两个表哥（大表哥A，二表哥B）想在周末聚聚……微信群中B对A说周末聚一下，你周日的班调一下吧，A认为B肯定会去了，之后B知道C（作者）不去结果B也说不去了，结果A认为B耍了他，你一句我一句的闹掰了。具体的过程我就不叙述了。 不过对我来说是深有感触的，思其原因是什么造成这样的结果那？不得不说技术发展的进程太快而人们通讯交流的方式却还是处于一种一对一的文字交流，但是文字表达与面对面的交流仍然是有差异的。文字交流考验了我们在交流过程中的语言关怀力，理解力，是否能够代入到当前的语言场景之中。往往在这种交流中文字体现的魅力可以为人称道，所以一封封家书之后会成为书籍发布出来，不过这也只是在纸质信件中所能体现的。 网络中提倡言论的自由，这在通讯软件中是深入其中的，人们在人前和网络出现两种不同的面孔。网络中的语言会更激进更带有感情色彩或者说直舒心意，这在博客和微博中经常能够见到。对于以个人为中心的对外媒介这无疑是利大于弊的。 以我之见，在通讯软件中直舒心意可以大大的加快工作交流的进程，但是在关系更密切的朋友亲戚之间，这种方式往往使得交流者不能理性的思考其中的感情，因为交流的时间太短了。纸质信件由于有投递的过程以及书写内容的斟酌避免了非理性的感情发泄，在通讯软件中往往会把身边的情绪代入其中，而远在他方的人怎么能够理解其中的感情那？当然如果有足够的语言关怀力，理解力，那么能够避免这些问题，不过这也是需要消耗精力的。 总而言之，通讯软件的确大大便利了交流方式；同时也造成了交流伤害的增加（往往还是以一种交流双方都不知其因的方式）。如果有时间用通讯工具交流，那在关系亲密饿朋友和亲戚间，还是用通讯工具约个时间地点见一面，谈谈理想与人生吧？

在优设上读了关于冲刺设计的介绍，然后就一发不可收拾。在kindle中买了设计冲刺，两天就读完了，还在milkr.io上画了 流程图 。如下 它能够给团队的产品确定一个明确的长期目标，并围绕这个目标打造产品的场景，界面交互等等，但是不用消耗后续的时间，而是在前期完成了产品原型的迭代，从而使实际产品在上线后就是一个成熟的版本（稳定版）。 这个模式的使用，通过前期设计冲刺，使版本的迭代成本大大降低，也可以使公司产品的定位更加的明确。而产品的决策时由上而下层层推进的，也使得公司内部人员对产品有更明确的认识。 总体来说是一个不错的尝试，期望自己所在的公司也可以用到……

测试团队往往分成一个个小组对应相应的测试，但是相关活动中的数据修改却没有信息共享。一个活动改了，另一个活动还没有修改造成了，测试的浪费。应该对每个相关活动的公共信息进行异步到同步的预警处理，那相同的错误就不会再相关活动中重复发生了。 有没有这样公告工具那？？

ti5开始了，原本以为会很激动地去看比赛，结果撑到12点40之后，比赛还没有开始，……然后就睡觉了。没有原来的激情了？？或许是吧，只能看看早上的比赛了，或者看看点播的，希望啥时候ti的比赛能挪到中国来举办，这时差太坑爹了。