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设计冲刺有感

在优设上读了关于冲刺设计的介绍,然后就一发不可收拾。在kindle中买了设计冲刺,两天就读完了,还在milkr.io上画了 流程图 。如下 它能够给团队的产品确定一个明确的长期目标,并围绕这个目标打造产品的场景,界面交互等等,但是不用消耗后续的时间,而是在前期完成了产品原型的迭代,从而使实际产品在上线后就是一个成熟的版本(稳定版)。 这个模式的使用,通过前期设计冲刺,使版本的迭代成本大大降低,也可以使公司产品的定位更加的明确。而产品的决策时由上而下层层推进的,也使得公司内部人员对产品有更明确的认识。 总体来说是一个不错的尝试,期望自己所在的公司也可以用到……
测试团队往往分成一个个小组对应相应的测试,但是相关活动中的数据修改却没有信息共享。一个活动改了,另一个活动还没有修改造成了,测试的浪费。应该对每个相关活动的公共信息进行异步到同步的预警处理,那相同的错误就不会再相关活动中重复发生了。 有没有这样公告工具那??
ti5开始了,原本以为会很激动地去看比赛,结果撑到12点40之后,比赛还没有开始,……然后就睡觉了。没有原来的激情了??或许是吧,只能看看早上的比赛了,或者看看点播的,希望啥时候ti的比赛能挪到中国来举办,这时差太坑爹了。
google的博客总是要试试的,虽然不是经常写文章的人,但是试试总是没有错的,希望能够一直保持下去吧。